Une seconde année de suivi en écuries d'entraînement de trotteurs pour une meilleure connaissance de ces systèmes : Comprendre leur fonctionnement, élaborer des premiers repères technico-économiques, évaluer leur rentabilité, partager ces repères dans le cadre de la formation, de l’installation et du conseil, permettre aux...

Premiers suivis en écuries d'entraînement de trotteurs pour une meilleure connaissance de ces systèmes : Comprendre leur fonctionnement, élaborer des premiers repères technico-économiques, évaluer leur rentabilité, partager ces repères dans le cadre de la formation, de l’installation et du conseil, permettre aux professionnels...

Explorer de nouveaux systèmes ou modes de fonctionnement pour la gestion des chevaux et du foncier, une expérience récente conduite dans le cadre du Réseau Équin.

Être compétent ne suffit pas ! Retrouver comment des exploitants ont réussis à rester « en phase avec le marché » en mesurant l’évolution de la demande, en innovant et en communiquant auprès de leur public cible.

Comprendre les exploitations qui fonctionnent à partir de l'exemple d'une exploitation normande. Analyse des éléments structurels de l'exploitation : la stratégie, les résultats économiques, l'infrastructure, l'alimentation, la reproduction, la commercialisation et les nouvelles orientations à mettre en place.

A partir de l'exemple d'une exploitation normande, analyse des éléments structurels de l'exploitation. La stratégie, les résultats économiques, la gestion de la main d'œuvre, l'alimentation, la gestion des chevaux et poneys du club et les pratiques du club.

A partir de l'exemple d'une exploitation normande, analyse des éléments structurels de l'exploitation. La stratégie, les résultats économiques, la gestion de la main d'œuvre, l'alimentation, la gestion des chevaux et poneys du club et les pratiques du club.

Comprendre les exploitations qui fonctionnent à partir de l'exemple d'une exploitation normande. Analyse des éléments structurels de l'exploitation : la stratégie, les résultats économiques, la gestion de la main d'œuvre, l'alimentation, la valorisation, la commercialisation et la gestion de l'étalonnage.